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  • 我们的承诺

    • 我们的承诺

    我们对环境、社会、治理和健康安全标准的承诺并不局限于我们的业务范围。我们在供应链中采取负责任的采购行动，遵循UNGC十项原则和经合组织跨国企业指南，作为我们供应商行为准则的一部分。

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    环境

    我们与供应商合作，加速创新，并找到有助于减少我们的环境足迹的解决方案，包括CO2在我们的供应链(范围3)。

    有限公司2排放-范围3

    我们承诺在2030年将燃料和下游运输排放减少20%，占我们总排放的50%。

    了解更多关于我们的零的承诺．

    我们如何实现我们的承诺

    我们测量并解释一氧化碳2在我们的供应链中，采用全面和严格的方法，与温室气体(GHG)和全球混凝土和水泥协会(GCCA)范围3协议一致，并经过外部验证。

    我们优先考虑了两个类别，占范围3排放的50%:

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      销,

      运输

      自2017年起，我们运营“交通分析中心”，这是一个行业领先的数字物流平台，由人工智能驱动，使我们在运输活动中变得更高效、更安全，并减少二氧化碳排放。TAC在全球50个市场部署，每年覆盖约14亿公里，为超过6万辆卡车配备了跟踪系统。这种最先进的数据驱动技术使我们能够优化卡车的利用率、路线和司机行为。我们可以实时计算每一次旅行的二氧化碳排放量。我们不断跟进基础设施和技术的发展，使我们能够通过优化运输模式和车队来减少二氧化碳。一些成功的例子包括:瑞士的全电动混凝土搅拌车，法国和尼日利亚的天然气(LNG)燃料卡车，法国的沼气和印度的船舶生物柴油。
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      销,

      燃料

      我们从运营的设备中确定燃料消耗的主要来源，并与供应商合作开展创新活动，以提高能源效率。我们在采购决策中整合了二氧化碳的影响，通过将二氧化碳作为“总拥有成本”模型的参数，从重型移动设备(我们采石场的主要燃料消耗来源)开始。按照我们在范围1和2的净零承诺中的承诺，我们正在努力用本地来源的非采掘性燃料替代化石燃料，以减少我们的范围3的排放。

    其他环境影响

    水、空气排放、废物、土地使用

    我们识别购买的产品和服务对环境的影响，并与供应商合作识别和管理这些影响。我们在采购决策中整合了环保法规。

    我们如何实现我们的承诺

    我们采用系统的筛选方法，对具有良好环境治理的供应商进行优先排序，以识别、监测和减少环境影响

    我们通过可持续采购计划监控绩效并解决违规问题。

    人权和工作条件

    负责任的商业行为是我们采购战略的一个组成部分。我们根据《联合国全球契约》、《经合组织跨国企业指南》、《联合国企业与人权指导原则》和国际劳工组织《工作中基本原则和权利宣言》。

    我们的承诺:

    我们对我们的供应链进行尽职调查，以识别、预防和解决我们运营的每个市场的漏洞。

    供应链图

    我们如何实现我们的承诺:

    治理和采购决策

    nba季后赛欧宝可持续性合规和绩效被整合到采购决策、供应商选择和“购买-付款”过程中。nba季后赛欧宝可持续发展已嵌入集团采购政策，并通过我们的最低内部控制标准和与之相一致的正式合同条款和条件来执行SA 8000．我们有一个集团“供应商可持续发展管理标准”，以支持各国nba季后赛欧宝实施负责任的采购做法。

    确定影响(供应商优先级)

    我们通过在供应商基础上应用基于风险的筛选方法，识别供应链中潜在的ESG/H&S影响。基于以下三个步骤的方法:

    验证符合性(供应商资质)

    我们验证合规性，遵循3步验证方法，基于风险级别:

    • 自我评估问卷:我们使用资质平台(例如Avetta或类似的)，以使这一步更有效、一致和透明
    • 事实调查:我们收集证据以核实自我评估中发现的违规行为。
    • 审计:我们进行现场审计，以确认违反和核实高风险采购类别的合规性。

    我们还采用持续的人权尽职调查、利益相关者参与和人权影响评估，进一步识别和处理供应商人权方面的风险和影响。

    预防、缓解、停止

    我们与供应商合作，识别并防止可能违反供应商行为准则的行为。

    在需要的地方，我们通过实施改进行动计划和支持供应商开发来减少潜在的违规。

    在适当的时候，我们将停止与拒绝改进计划的不合规供应商的业务关系。

    我们保留排除不符合当地、国家或国际法律法规的供应商的权利。

    我们的供应商，就像我们的员工和任何外部利益相关者一样，可以访问我们的“申诉机制线”，这是一个独立的平台，可以对商业行为提出关注。

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    监视性能

    我们通过持续的绩效评估流程监控供应商的ESG/H&S绩效，包括定期开会和评估。绩效被纳入“供应商记分卡”，其中可持续性标准与其他绩效标准(如质量、价格、售后服务)进行权衡。nba季后赛欧宝

    采购职能的整体表现通过采购仪表板进行监测，可持续性是八个主要指标之一。nba季后赛欧宝

    采购专业人员有与可持续性相关的年度绩效目标。nba季后赛欧宝

    沟通

    我们报告可持续采购行动的进展团体可持续发nba季后赛欧宝展表现报告，根据GRI标准，包括以下kpi:

    • 全国市场供应商(占供应商总数%)
    • 供应商应将供应商行为准则作为合同协议的一部分
    • 已确定ESG/H&S影响高的供应商的国家
    • 高ESG/H&S影响合格供应商(%支出)

    承包商健康与安全

    我们的承诺

    我们致力于在对人类零伤害的情况下开展业务，为我们的员工、欧宝体育赢家f68点top承包商、社区和客户创造一个健康和安全的环境。

    豪瑞对供应商和承包商的健康和安全管理有系统的方法，旨在确保遵守适用的法律法规和牢固的健康和安全标准

    • 预审并选择行为负责的承包商和供应商。
    • 在早期阶段分享健康和安全要求，并通过包括具体的健康和安全条款和条件的合同参与。
    • 入职培训，确保他们在开始工作前了解健康和安全要求，并对他们进行相关程序或与他们将要从事的工作相关的具体危害的培训。
    • 监测执行期间的健康和安全绩效，包括通过与承包商和供应商密切接触，确保有效管理健康、安全和福利。
    • 对工作完成后的绩效进行定期评估，以确认和促进持续改进。

    健康、安全和环境