•弹性需求，净销售减少限制为2.6％LFL
•经常发出250 BPS，重复效率为10％LFL
•行动计划“健康，成本和现金”在目标前方提供
•与SBTI合作，支持1.5°C水泥路线图的开发
•2020个自由现金流引导基于强大的Q3性能增加到高于CHF 2.75 BN以上
| 组Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 6,455 | 7,142 | -9.6 | -2.6 |
| 重复氟染料（CHFM） | 1445年 | 1418年 | 1.9 | 10.0 |
| 第9M组 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额（CHFM） | 17,148 | 20,200 | -15.1. | -7.9 |
| 重复氟染料（CHFM） | 2,639. | 3,085 | -14.5 | -7.2 |
Jan Jenisch，CEO：“正如我们浏览大流行，我们的首要任务是让我们的人民和社区安全。我真诚地感谢所有正在以上的人，以外地造成这种情况。特别是，我想赞扬我们在这些挑战时间内从未停止向客户提供产品和服务的前线工人。
“我们的第三季度结果表明了我们的业务的恢复力和我们分散的赋权运营模式的力量。欧宝体育赢家f68点top我为我们的团队在执行我们的行动计划“健康，成本和现金”之前，我非常自豪。我们的第三季度表现表现出对我们产品需求的强烈恢复力和利润率的过度成比例增加。
“我预计到2020年结束时，瑞士法郎的自由现金流将超过27.5亿瑞士法郎，强劲的资产负债表将使我们能够追求增长机会。我们通过“净零承诺”，以及与“科学目标”倡议(scientific - based Targets initiative)建立伙伴关系，加快了引领绿色建筑的雄心。我非常自豪于今年早些时候在全球推出我们的绿色混凝土，ECOPact，以及我们的生态标签，透明地分享我们产品的环境效益。”
本季度的结果证实了Lafargeholcim战略的恢复力，其分散的商业模式的灵活性，严格执行其行动计划欧宝体育官方f68点top“健康，成本和现金”和公司的强大财务状况。此外，本集团从其广泛的分销和零售网络中销售了其品牌产品的收入增加。例如，公司在水泥袋销售中录制了5％的体积增加。
所有地区的强利润扩张
在Q3的所有地区扩展到Q3中的重复终端余量，因为卷在大多数地区越来越恢复。这一改进是在很大程度上实现的，因为水泥和纪律处分规定管理的强幅增加，并在“健康，成本和现金”行动计划下，导致本集团的经常性EBIT余量为250个基点。尽管净销量下降为2.6％，但均为Q3的经常性急性增长率为10.0％。尽管在三个月期间仍然很高的货币翻译影响，但第三季度的重复急速急速急转速度增长1.9％。
“健康，成本和现金”行动计划在目标前进
Lafargeholcim于2欧宝体育官方f68点top020年3月推出了行动计划“健康，成本和现金”，以保护其人民，合作伙伴和社区的健康和安全，同时减轻科维德-19大流行的财务影响。截至第三季度末，该公司已过度实现其成本节约目标。与2019年相比，前九个月的固定成本在类似的396,000秒内减少了396,000瑞士法郎，超越了全年3亿瑞士法郎的初始目标。此外，与2019年相比，能源价格的减少导致在前九个月内储蓄的12400万瑞士法郎的基础。降低资本支出和净营运资本也在目标之上。
第三季度区域性能
欧洲地区的市场在第三季度强烈恢复了经常性的艾比特边际。净销售额恢复了去年的水平，西欧和中欧的水泥需求较强，而不是2019年第三季度，东欧的较软体量。通过执行成本行动计划和有效价格管理，推动了230个基点的经常性EBIT保证金。
北美地区交付了改善的反复出现的EBIT保证金。所有商业领域的卷受到Covid-19的影响，并且由于延迟销售而受到不利的比较基础。与卷以及有效的价格管理相比，超比例成本下降支持强劲的经常性急性税率。该地区受加拿大西部石油和天然气行业的放缓影响。
拉丁美洲地区在墨西哥和巴西的强大水泥需求恢复，在第三季度，墨西哥和巴西的优秀成本节约举措以及卓越的成本储蓄举措。显着的经常性EBIT增长与净销售额和价格管理层过度成比例，总体上有效。
第三季度亚太地区的经常性艾比特增长受到着力卷和印度强劲的运作效率驱动。中国的卷高于去年的水平，部分抵消了菲律宾和澳大利亚的较软的市场。通过有效的成本和价格管理，支持经常性的EBIT保证金扩张。
成功的转变在本季度为中东非洲地区开展了良好的表现。结果得到了弹性需求，尼日利亚的强大增长，严格的成本纪律和成功的转变举措。这些因素有助于在第三季度的350个基点的经常性EBIT边缘中推动扩展。
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九月，拉法奇霍姆加入了基于科欧宝体育官方f68点top学的目标倡议（SBTI）“1.5°C的商业野心”，成为第一个全球建材公司，以签署的净零承诺与SBTI验证的2030个目标1。此外，Lafargehol欧宝体育官方f68点topcim正在与SBTI合作，在其行业中首次开发其1.5°C的水泥路线图。这一承诺在Lafargeholcim在绿色建筑领域的欧宝体育官方f68点top领导，通过eCopact，其绿色混凝土和Sulteno，其领先的圆形水泥等解决方案。
到2030年，La欧宝体育官方f68点topfargeholcim将：
- 加速使用绿色建筑解决方案，并推出Ecolabel和Green Concree Ecopact的全球推出
- 将材料的回收较为达到100米吨
- 扩大煅烧粘土的使用，开发新型胶结剂
- 达到每吨水泥材料的475千克净二氧化碳（NET CO2 / T.CEM）
- 运营其首个净零碳水泥生产设备
除了这些承诺之外，该公司还推出了3亿欧元的商业造纸计划，将资金成本与其ESG绩效联系起来，并标志着其首批可持续存款，利用其财务活动推进联合国可持续发展集团的目标。这将在2020年通过可持续欧宝体育官方f68点top发展Lafargeholcim在施工部门排名第一排名。
前景
由于与Covid-19大流行有关的持续不确定性以及缺乏可见性，因此提供了展望仍然很难。然而，Lafar欧宝体育官方f68点topgeholcim对未来是有信心的，基于其战略的恢复力，其分散的商业模式的灵活性，严格执行其行动计划“健康，成本和现金”及其强大的财务状况。
该公司确认其展望：
- 2020年第四季度预期的弹性需求
- 执行“健康、成本和现金”行动计划，继续领先于目标
- 基于第三季度的强劲表现，2020年自由现金流指引增至27.5亿瑞士法郎以上
- 强资金表，债务杠杆低于1.8倍
关键人物
| 组Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售（CHFM） | 6,455 | 7,142 | -9.6 | -2.6 |
| 重复氟染料（CHFM） | 1445年 | 1418年 | 1.9 | 10.0 |
| 按部门Q3分类结果 | 2020. | 2019. | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 52.0 | 52.5 | -1.0 | - 1.5 |
| 净销售水泥(CHFm) | 4,106 | 4,512 | -9.0 | 0.3 |
| CEM经常性EBIT（CHFM） | 1,118 | 1,044 | 7.1. | 16.8 |
| CEM反复出现宾比特利润率（％） | 27.2 | 23.1 | ||
| 汇集销售（MT） | 76.7 | 80.7 | -4.9 | - 5.8 |
| 净销售汇总（CHFM） | 1081年 | 1198年 | -9.8 | - 6.2 |
| agg经常性EBIT（CHFM） | 221 | 248. | -10.9 | - 6.9 |
| 息税前毛利率(%) | 20.4 | 20.7 | ||
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 11.8 | 12.6 | -5.9 | - 6.1 |
| 准备混合混凝土（CHFM）的净销售 | 1,288 | 1407年 | -8.5. | - 3.5 |
| RMX经常性EBIT（CHFM） | 47. | 50. | -5.4 | 0.4 |
| RMX反复出现急线余量（％） | 3.7 | 3.5 | ||
| 净销售解决方案和产品（CHFM） | 599. | 706. | -15.1. | - 13.6 |
| SOP反复出现的EBIT（CHFM） | 65. | 76. | -14.9 | - 14.5 |
| EBIT循环利润率(%) | 10.8 | 10.8 |
区域表现
| 亚太地区Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 16.2 | 15.8 | 2.5 | 2.6 |
| 汇集销售（MT） | 7.4 | 7.1. | 3.9 | -2.6 |
| 预拌混凝土销售(m m³) | 1.8 | 2.2 | -16.2 | -16.2 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1,341 | 1,461 | -8.3 | -0.5. |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 317 | 324 | -2.4 | 5.4 |
| 欧洲Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 12.7 | 12.9 | -0.9 | -0.9 |
| 汇集销售（MT） | 31.5 | 31.9 | -1.5 | -1.5 |
| 预拌混凝土销售(m m³) | 5.0 | 4.9 | 2.2 | 1.7 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1992年 | 2.040 | -2.4 | 0.0 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 397. | 359. | 10.6 | 14.7 |
| 拉丁美洲Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 7.0 | 6.6 | 6.0 | 6.0 |
| 汇集销售（MT） | 1.3 | 1.1 | 20.3 | 20.3 |
| 预拌混凝土销售(m m³) | 1.1 | 1.3 | -10.9 | -10.9 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 623. | 642. | -3.0 | 14.6 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 217 | 184. | -18.0 | 35.8 |
| 中东非洲Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 8.9 | 9.2 | -3.1 | -3.1 |
| 汇集销售（MT） | 1.0 | 1.6 | -33.3. | -33.3. |
| 预拌混凝土销售(m m³) | 0.8 | 0.9 | -14.2 | -14.2 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 602. | 713. | -15.5 | -2.2 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 106 | One hundred. | 6.1 | 19.9 |
| 北美Q3 | 2020. | 2019年 | ±% | ±%LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 6.0 | 6.8 | -11.3. | -11.3. |
| 汇集销售（MT） | 35.6 | 39.0 | -8.9 | -9.5 |
| 预拌混凝土销售(m m³) | 3.0 | 3.3 | -6.9 | -6.9 |
| 净销售到外部客户（CHFM） | 1,791 | 2,109 | -15.1. | -9.1. |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 504. | 553 | -8.8 | -3.5 |
对集团账户的对账
对拉法基豪瑞合并损益表的损益计量进行协调。欧宝体育官方f68点top
| 百万瑞士法郎 | 9M 2020 (未经审计的) |
2019年9米 (未经审计的) |
| 经常性EBITDA | 4,326 | 4863年 |
| 使用权资产折旧 | （269） | （302） |
| 租赁后重复的EBITDA | 4057年 | 4,561 |
| 不动产、厂房设备、无形资产和长期资产的折旧和摊销 | （1,419） | （1,476） |
| 重复氟染料 | 2,639. | 3,085 |
重组，诉讼，实施和其他非经常性成本 |
（64） | （101） |
| 经营资产减值 | （173） | （46） |
| 营业利润 | 2,401 | 2,938 |
尤文图斯官方区域合作伙伴
作为世界上建筑解决方案的全球领导者，Lafargeholcim正在重新发明世界如何构建，以使其更加绿色和欧宝体育官方f68点top更聪明。Lafargeholcim在成为净零公司的途中提供了碳中性建筑等全球解决方案。欧宝体育官方f68点top凭借其循环商业模式，该公司是通过Sulteno等产品的产品作为能源和原材料来源的全球领导者，其领先的圆形水泥。创新和数字化是公司战略的核心，其中一半以上的研发项目致力于更环保的解决方案。欧宝体育官方f68点topLafargeholcim的70,000名员工致力于通过其四个业务部门来提高超过70个市场的生活质量：水泥，准备混合混凝土，汇集和解决方案和产品。欧宝体育赢家f68点top
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