- 豪瑞领导之旅为2014年的营业利润贡献7.48亿瑞士法郎;大大超过了总体目标，总收益为18.5亿瑞士法郎
- 同类净销售和营业利润及净收入的改善
- 得益于北美、亚太地区和非洲、中东地区的水泥产量增长
- 汇率影响继续影响集团的财务业绩
- 支付每股注册股票1.30瑞士法郎
2014年第四季度
- 净销售额增加，营业利润提高
- 经合并和重组成本调整后的同类营业利润增长了19.2%
- 净收入大幅增加
展望2015年
- 经合并相关成本调整后的同类营业利润在27亿至29亿瑞士法郎之间(独立计算，与拉法基拟议的合并无关)
- 2015年，除欧洲地区外，集团所有地区的水泥产量都将增加
- 集料和预拌混凝土体积增加
首席执行官伯纳德·丰塔纳:“豪瑞第四季度业绩强劲，实现了同比稳定的业绩。该集团进一步增加其盈利能力和营业利润率均录得较高。豪瑞的领导力之旅大大超过了它的目标，是一个关键为集团的业绩做出贡献，加强对客户卓越和持续的成本约束的关注。”
销售量
在2014财年，水泥产量超过了上一年的水平，这得益于北美经济的强劲增长，以及印度、菲律宾、印度尼西亚和墨西哥等新兴市场的增长势头，抵消了拉丁美洲面临的挑战。水泥综合销售增长1.0%至1.4亿吨，同比增长1.4%。
总量略低于2013年水平，下降0.9%至1.53亿吨，主要原因是2013年拉丁美洲的行业重组和法国需求下降。北美洲集团区域在总量上有显著增加。在同类基础上，该集团的降幅为0.4%。
预拌混凝土的交付量下降了6.3%，至3700万立方米，这主要是2013年拉丁美洲实施的调整计划的结果。除北美略有增长外，集团所有地区都对这一负面发展作出了贡献。根据集团结构的变化进行调整后，下降了4.9%。沥青量增加了12.4%，达到1000万吨。
财务业绩
豪瑞净销售额同比增长3.0%。增长主要是由于许多地区的价格改善，特别是在北美，在有利的市场环境和拉丁美洲应对成本通胀的背景下。5.2%的不利货币影响和合并结构的负面变化影响了2014年合并净销售业绩，下降3.1%至191.1亿瑞士法郎。
2014年，经合并和重组成本调整后的1.38亿瑞士法郎的同类营业息税前利润增加了2.15亿瑞士法郎或5.5%。但合并营业息税前利润(EBITDA)下降3.8%至37.47亿瑞士法郎，主要受货币负面影响及合并和重组相关成本影响。
2014年，经合并和重组成本调整后的营业利润为1.49亿瑞士法郎，同比增长2.49亿瑞士法郎，涨幅为10.6%。然而，2014年的综合营业利润下降了1.7%，为23.17亿瑞士法郎。与货币相关的影响影响了1.47亿瑞士法郎，即6.2%的营业利润。
年内，集团的营运利润率上升0.2个百分点至12.1%。经2014年合并和重组成本调整后，营业利润率在同期基础上增长了0.9个百分点。利润率的提高主要是由良好的产量发展支撑的价格上涨推动的。
净利润增长1.5%，达到16.19亿瑞士法郎，豪瑞公司股东的净利润增长1.2%，达到12.87亿瑞士法郎。
经营活动现金流下降2.88亿瑞士法郎至24.98亿瑞士法郎。在过去12个月中，集团净财务债务为96.44亿瑞士法郎，比94.61亿瑞士法郎增加了1.83亿瑞士法郎，这主要是由于2.5亿瑞士法郎的不利货币影响。
第四季度
2014年第四季度，水泥产量小幅下降0.6%，至3440万吨。总量的交付也略有下降0.7%，至3940万吨。预拌混凝土的体积减少了8.0%，达到920万立方米。
第四季度合并净销售额同比增长1.9%，达到48.67亿瑞士法郎。营业EBITDA达到10.06亿瑞士法郎，同比增长6.5%。经合并和重组成本调整后，该季度的营业息税前利润同比增长1.11亿瑞士法郎或11.8%。营业利润增长6.9%，达到5.98亿瑞士法郎。扣除5,800万瑞士法郎的合并和重组成本，营业利润增长达到1.08亿瑞士法郎，或19.2%。净利润显著增长了43.5%，达到4.58亿瑞士法郎。
全球领导力的旅程
由于豪瑞全球团队的贡献，豪瑞的领导力之旅大大超过了其目标，并为集团的成功发展做出了关键贡献。截至2014年底，实现的总效益达到18.48亿瑞士法郎，其中成本倡议贡献了14.34亿瑞士法郎，客户卓越贡献了4.14亿瑞士法郎。豪瑞集团在推出“豪瑞领导之旅”时，承诺到2014年底，在类似的市场条件下，与2011年基准年相比，实现营业利润15亿瑞士法郎的目标。2014年，豪瑞领导之旅对集团经营业绩的贡献达到7.48亿瑞士法郎。
成功的投资组合优化
2015年初，豪瑞和Cemex成功完成了在欧洲的一系列交易。豪瑞收购了西麦斯在西德和荷兰的业务，而西麦斯则收购了豪瑞捷克共和国及其在该国的所有子公司。在西班牙，Cemex收购了豪瑞的Gador水泥厂和Yeles研磨站，而豪瑞保留了剩余的业务。作为交易的结果，Cemex向豪瑞支付了4500万欧元现金。豪瑞预计每年可持续增加至少1000万欧元的营业息税前利润。
豪瑞定期评估其投资组合，并决定出售集团在其合资企业暹罗城市水泥公共有限公司27.5%的非控股权益。
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在打造建筑材料行业最先进集团的道路上，豪瑞和拉法基继续取得了进一步的重要里程碑，并继续按计划在2015年上半年完成合并。
2014年12月，豪瑞和拉法基在通知前和第一阶段调查期间与欧盟委员会进行了建设性的讨论，并获得了欧盟委员会的批准。同样在2014年12月，两家公司宣布了新集团未来的执行委员会。豪瑞和拉法基于2015年2月初宣布，他们已经进入排他谈判，进一步履行CRH关于出售几项资产的约束性承诺，这些资产包括在欧洲、加拿大、巴西和菲律宾的业务。
修订高级管理人员的定义
从2015年1月1日起，高级管理层由豪瑞执行委员会成员组成。
向年度股东大会提出的建议-支付
本集团坚持将归属于豪瑞有限公司股东的净利润的三分之一分配给股东的原则。在定于2015年4月13日召开的年度股东大会上，董事会将提议从资本出资储备中拿出相当于每注册股1.30瑞士法郎的支出。
展望2015年
豪瑞预计，2015年全球经济将继续逐步复苏。豪瑞在美国、印度、印度尼西亚、墨西哥、哥伦比亚、英国和菲律宾等国家的主要建筑市场有望成为主要增长动力。
欧洲总体上应该有一个平坦的发展。拉丁美洲将继续面临阿根廷和巴西等国的不确定性，但2015年总体上应该会出现小幅增长。亚太地区预计将出现增长，尽管步伐仍温和。非洲和中东地区有望逐步改善。
在这种情况下，2015年除欧洲地区外，集团所有地区的水泥产量都将增加。骨料和预拌混凝土的体积预计将增加。
豪瑞董事会和执行委员会预计，2015年经合并相关成本调整后的营业利润将在27亿至29亿瑞郎之间。预计更高的定价和持续的成本节约将抵消成本膨胀，导致2015年营运利润率进一步扩大。
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豪瑞是全球领先的水泥和集料(碎石、砾石和沙子)供应商之一，同时也提供预拌混凝土和沥青等服务。集团在全球约70个国家拥有多数和少数股权。
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2014年度业绩媒体发布140.14 KB (pdf)
