1999年的Lafarge净收入：+ 32％

2000年3月9日，周四，在Bertrand Collomb主席的领导下，Lafarge的董事会召开了会议，结束了1999财政年度的账目。

销售升级7.4％至10,528,000,000欧元，主要是纳入最近收购和工业化国家的较高卷的结果。

普通业务的营业收入为16.3亿欧元，增长17%。集团所有五个部门的收入都有所改善。具体功能包括:

• 在西班牙，法国和西欧增加业务;
• 北美经济增长和价格上涨的背景;
• 亚洲(主要是韩国)出现了复苏的初步迹象。

净利润集团份额总计61400万欧元（涨幅为32％）。每股净收入上涨26%，至6.20欧元。

在5月25日召开的年度股东大会上，将提议将股息从每股1.83欧元提高至2.05欧元(其中应包括法国的税收抵免)。股东将有权以现金或股票的形式获得股息。

改善了所有五个部门的财务结果

1999年，本集团的五个分部全部报告了改进的成果，并扩大了他们的国际发展：

水泥分公司（普通活动的营业收入：9.38亿欧元，增长15％）在法国和西班牙的销售额高度增长，并在北美张贴了北美的记录结果，在一个有利的背景下，随着需求和价格而言，在有利的背景下。在新工业化国家，该司在波兰和约旦实现了良好的效果。

在埃及，Lafarge和Titan联合获得了对Beni Suef水泥厂的控制权，其能力在2002年将加倍。Lafarge和Blue Circle Industries也在乌干达最大的水泥生产商中获得了大多数股权。本集团进入印度，在该国东部推出Lafarge水泥品牌。在墨西哥，Lafarge购买了Cementos Portland Blanco de Mexico（CPBM）。Lafarge于1999年谈判该协议，该协议最近看到它成为韩国水泥的主要股东。

聚集体和混凝土师(普通业务的营业收入:2.49亿欧元，增长7%)由于工业化国家更好的市场条件带来了更高的利润率，盈利能力有所提高。该部门在法国度过了非常好的一年，这要感谢与Redland的协同作用充分发挥作用，以及一项具体的性能改进计划的成功。

在北美，Lafarge在综合体和沥青中进行了几种中等尺寸的收购，涉及与现有运营的强烈协同作用。

屋顶部门(普通业务营业收入:2.48亿欧元，增长5%)欧洲业务稳步进展，得益于其成本削减计划的积极影响。拉法基在美国和新兴工业化国家推进业务的发展，并在整个欧洲继续发展屋顶配件和烟囱业务。

去年年底，拉法基100%控制了其所有屋顶活动，收购了拉法基布拉斯有限公司少数股东持有的所有股份。

石膏部门(普通业务的营业收入:1.24亿欧元，增长59%)在所有国家的业务量都有所增长，特别是在北美和亚洲，在韩国的第一年业务也取得了成功。

1999年，该司加大了先驱石膏板的股权，该子公司专门从事澳大利亚石膏墙板的生产和销售，达到100％。

专业产品部(日常活动的营业收入:1.15亿欧元，增长47%)无论是与工业还是建筑部门相关的业务都有所改善。建筑材料业务取得了实质性进展，该部门的目标是成为世界领先企业。

拉法基Mortiers收购了阿根廷的Klaukol公司，使其成为该国迫击炮市场的领军企业之一。

2000年前景

在收购Blue Circle Industries PLC的角度来看，Lafarge将在2000年的发展中体验另一个主要阶段，这将成为世界领先的水泥生产商。

在该组织已经成功地应用了许多场合的过程之后，特别是在雷德兰成功整合期间，2000年的优先事项将包括蓝色圆圈活动的快速，和谐，高效的整合，实施协同作用和交付机会此次获取生成的值。

总体而言，预计市场趋势将是积极的，在全球区域的改进预测，在1999年的不利条件。

Bertrand Collomb评论道:“1999年对拉法基来说是非常好的一年，证实了集团将提高盈利能力与全球发展相结合的能力。蓝圈的运作和高度有利的经济气候看起来像是让2000年成为集团又一个进步的一年。”

截至1999年12月31日的主要人物

	1999年 €几百万	1998年 €几百万	％
普通活动的营业收入	1630年	1,397	+ 17%
净利润集团份额	614	466	+ 32％
营运现金流量	1,495	1,282	+ 17%

截至1999年12月31日的主要股票数字

	1999年 €	1998年 €	％
每股净收入	6.20	4.93	+ 26％
每股净股息	2.05	1.83	+ 12％