•员工，合作伙伴和社区的健康措施的早期优先事项
•具有净销售的弹性性能减少10.8％LFL，重复的EBIT减少22.0％LFL
•快速执行行动计划“健康，成本和现金”提供可见结果
•5月和6月的超过比例成本下降与卷开发
•优秀的免费现金流量1一代749米（+ 198％），强资产负债表和流动性
•进一步加强绿色建设领导
•快速需求恢复，令人鼓舞的展望2020年下半年
性能概述
| 集团（百万瑞士法郎） | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额 | 10693年 | 13059年 | - 18.1. | - 10.8 |
| 反复出现的息税前利润 | 1,194 | 1,667 | - 28.4 | - 22.0 |
| 经常性ebit边缘 | 11.2 | 12.8 | ||
| 净收入2 | 347 | 1,009 | - 65.7 | |
| 损伤和剥离前的净收入2 | 501. | 769. | - 34.8. | |
| eps. | 0.55 | 1.68 | ||
| 减值和资产剥离前的每股收益 | 0.80 | 1.28 | - 37.1. | |
| 自由现金流1 | 749. | 252 | + 198 | |
| 净金融债务 | 10652年 | 12,650. | - 15.8 |
Jan Jenisch，首席执行官：“自1月初以来，我们对危机的迅速和敏捷对危机的回应非常自豪。我们很快回应并采取所有必要的措施，以保护我们的社区支持我们的社区，从捐赠材料捐赠以建立急诊野医院的方式供应必要的商品，触及全球400多万人的生命。
“我们的半年业绩显示了我们业务的巨大弹性。欧宝体育赢家f68点top我们的团队迅速执行了“健康、成本和现金”行动计划，有效地节省了超过预期的成本，改善了净营运资本，并提供了创纪录的自由现金流，这让我深受鼓舞。
“危机的巅峰落后于我们。我们预计基于6月全面恢复，我们订单书籍和即将举行的政府刺激计划的趋势，我们预计将是一年的稳健。
“作为保持社会跑步的重要部门，我们期待着在推动恢复方面发挥作用。我们正在加快我们的可持续性努力，以确保我们的绿色nba季后赛欧宝解决方案完全是复苏的一部分。我自信的拉法奇霍尔龙将从这场危欧宝体育官方f68点top机中出现。“
弹性性能和记录自由现金流1
净销售额106.93亿瑞士法郎比上年下降18.1%，其中同类下降10.8%，反映了若干主要作业国实施严格的施工工地封锁的严重影响。瑞士法郎对所有货币的强势升值占绝对跌幅的6.2%。在放松封锁之后，到6月底，所有5个地区的净销售额都恢复到了去年的水平。
反复出现的息税前利润半年达到1.194亿瑞士法郎，减少22.0％。SWIFT实施“健康，成本和现金”行动计划有助于抵消危机的盈利影响。
税收和财务费用继续减少，允许净收入2达到501亿瑞士法郎。
每股收益3.2020年上半年的CHF 0.80与前一年中的CHF 1.28相比。
自由现金流1六个月期间达到7490万瑞典委员会，比2019年上半年增长了198％。
净债务截至2020年6月30日为107亿瑞士法郎，比2019年6月30日的127亿瑞士法郎下降了15.8%。
共同建设一个更健康的世界
自危机开始以来，世界各地的Lafargeholcim团队承担了非凡的措欧宝体育官方f68点top施，在他们的社区中对抗Covid-19，触及超过400万人的生活。Lafargeholcim促进所有人的卫生基础设施，捐赠了500万公斤的材料，以从武汉到波士顿建造紧急欧宝体育官方f68点top野外医院。此外，本集团捐赠了超过两百万的救济和紧急套件，包括个人防护设备，食物和水。
根据ESG研究和评级机构Sustainalytics欧宝体育官方f68点top的数据，2020年上半年，在建筑材料行业的环境、社会和治理(ESG)排名中，拉法基豪瑞在100多家同行中名列第一。拉法基豪瑞在绿色复苏中发挥着自己的作用，正在推进其在可持续和循环建设方面的领欧宝体育官方f68点top导地位，特别是在全球范围内推出绿色混凝土ECOPact。为了进一步加速向可再生能源的过渡，LafargeHolcim与GE可再生能源和COBOD建立了创新的合作伙伴关系，欧宝体育官方f68点top利用3D打印来建造更强大的风力涡轮机。
展望2020
基于6月份反弹的速度，该公司预计下半年将保持稳健，并预计2020年全年将保持稳健3.：
快速需求恢复，并在2020年下半年令人鼓舞的展望
执行行动计划“健康，成本和现金”继续领先于目标
免费现金流量1代高于20亿瑞士法郎
债务杠杆低于2x
预计今年的下半年
关键群体数据
| 组Q2 | 2020. | 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 5,400. | 7099 | - 23.9 | - 17.0 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 932. | 1,362 | - 31.6 | - 26.1. |
| 经常性EBIT余量（％） | 17.3 | 19.2 |
| 组H1 | 2020. | 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 10693年 | 13059年 | - 18.1. | - 10.8 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 1,194 | 1,667 | - 28.4 | - 22.0 |
| 经常性EBIT余量（％） | 11.2 | 12.8 | ||
| 营业利润（艾比特） | 1,005 | 1,581 | - 36.4 | |
| 净收入2 | 347 | 1,009 | - 65.7 | |
| 损伤和剥离前的净收入2 | 501. | 769. | - 34.8. | |
| 减值和资产剥离前的每股收益 | 0.80 | 1.28 | - 37.1. | |
| 经营活动的现金流量 | 1,330 | 1,067 | 24.7 | |
| 自由现金流1 | 749. | 252 | 198 | |
| 净金融债务 | 10652年 | 12,650. | - 15.8 |
| 群体结果 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 87.2 | 103.8 | - 16.0 | - 13.1. |
| 水泥净销售（CHFM） | 7,029 | 8783年 | - 20.0 | - 11.6 |
| 重复水泥（CHFM） | 1,131 | 1,441 | - 21.5. | - 14.0 |
| 重复水泥的eBit余量（％） | 16.1 | 16.4 | ||
| 汇集销售（MT） | 113.8 | 121.7 | - 6.5 | - 6.0 |
| 净销售汇总（CHFM） | 1,699 | 1907年 | - 10.9 | - 5.5 |
| 聚集体的反复出现的含量（CHFM） | 101. | 174 | - 42.0 | - 40.1. |
| 骨料的重复eBit余量（％） | 5.9 | 9.1 | ||
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 19.2 | 23.6 | - 18.6 | - 15.8 |
| 准备混合混凝土（CHFM）的净销售 | 2,103 | 2,595 | - 19.0 | - 12.3. |
| 准备混合混凝土（CHFM）的反复出现的EBIT | - 47. | 13 | - 475.6. | - 617.4 |
| Ready-Mix混凝土的经常性急性缘（％） | - 2.2 | 0．5 | ||
| 净销售解决方案和产品（CHFM） | 819. | 996 | - 17.8. | - 13.9 |
| 反复出现的解决方案和产品（CHFM） | 6. | 39 | - 84.0 | - 94.9 |
| 解决方案和产品的息税前利润(%) | 0．8 | 3.9 |
区域表现H1
亚太地区
亚太地区经历了最严重的Covid-19相关中断，但通过印度领导的有弹性的经常性EBIT保证金，并通过有效的成本和价格管理以及较低的投入成本支持。中国在第二季度提供了全面恢复，股票比较高于前一年的时间，而活动也在澳大利亚有弹性。
| 亚太地区 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 28.0 | 38.9 | - 28.0 | - 21.0. |
| 汇集销售（MT） | 13.1. | 13.3 | - 1.4 | 2.2 |
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 3.6 | 5.2 | - 31.0 | - 16.4 |
| 对外客户净销售额(CHFm) | 2413年 | 3417年 | - 29.4 | - 18.0 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 437. | 682. | - 35.9 | - 29.6 |
| 经常性EBIT余量（％） | 18.1 | 19.9 |
欧洲
欧洲地区的成果受到Covid-19的影响，六月全面恢复。德国的市场，中欧和东欧都是有弹性的。英国和法国的严格锁定措施影响了该地区的表现。卷建议在6月份的V形回升，以为大多数市场除外，除了英国。
| 欧洲 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 20.9 | 22.5 | - 7.0 | - 7.0 |
| 汇集销售（MT） | 51.9 | 57.2 | - 9.3 | - 9.2. |
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 8.3 | 9.6 | - 14.2 | - 14.6 |
| 对外客户净销售额(CHFm) | 3,274 | 3796年 | - 13.8 | - 9.4 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 288 | 408. | - 29.4 | - 26.2. |
| 经常性EBIT余量（％） | 8.7 | 10.6 |
拉丁美洲
拉丁美洲地区在Covid-19中展示了一个扩大的反复出现的EBIT保证金，墨西哥的贡献特别强劲。厄瓜多尔的表演，哥伦比亚和萨尔瓦多受到大流行的影响。大多数市场在6月份经历了强烈的复苏。
| 拉丁美洲 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 10.4 | 12.1 | - 14.3. | - 14.3. |
| 汇集销售（MT） | 2.2 | 2.0 | 7.8 | 7.8 |
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 1.6 | 2.5 | - 34.7. | - 34.7. |
| 对外客户净销售额(CHFm) | 980. | 1,331 | - 26.4 | - 12.1. |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 275 | 358 | - 23.0 | - 12.0 |
| 经常性EBIT余量（％） | 27.9 | 26.7 |
中东非洲
中东非洲地区展示了六月与Covid-19的影响力和恢复的弹性利润率。由于政府限制和宵禁，阿尔及利亚，埃及，伊拉克和南非的卷下降。斋月可能会减缓各个国家的复苏。尼日利亚提供了弹性的性能。
| 中东非洲 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 15.6 | 17.6 | - 11.6 | - 11.6 |
| 汇集销售（MT） | 1.4 | 3.4 | - 60.1. | - 60.1. |
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 1.2 | 1.9 | - 35.7 | - 35.7 |
| 对外客户净销售额(CHFm) | 1,177 | 1,476 | - 20.3 | - 14.8 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 137 | 193. | - 29.3. | - 27.0 |
| 经常性EBIT余量（％） | 11.5 | 13.0 |
北美
北美地区在前一年内，在2020年上半年的情况下，北美地区提供了显着的效率，同时上半年。在Covid-19中，这种领先的表现主要是由于美国的快速有效的成本管理，部分抵消了加拿大东部的影响以及加拿大西部由于石油和天然气行业的放缓而面临的经济挑战。
| 北美 | H1 2020. | H1 201.9. | ±％ | ±％LfL |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 8.9 | 9.0 | - 1.4 | - 1.4 |
| 汇集销售（MT） | 45.2 | 45.7 | - 1.1 | - 0.6 |
| 销售准备混合混凝土（M米3.） | 4.5 | 4.4 | 2.7 | 1.5 |
| 对外客户净销售额(CHFm) | 2,566 | 2645年 | - 3.0 | 0．8 |
| 反复出现的EBIT（CHFM） | 260 | 225 | 15.6 | 19.7 |
| 经常性EBIT余量（％） | 10.1 | 8.5 |
对账集团帐目
衡量Lafargeholcim集团综合收入统一声明的损益措施欧宝体育官方f68点top
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 净销售额 | 10693年 | 13059年 |
| 经常运行成本 | （8,717） | （10,658） |
| 合资企业利润分成 | 176 | 272 |
| 租赁后重复的EBITDA | 2,152 | 2,673 |
| 物业，工厂和设备，无形和长期资产的折旧和摊销 | （958） | （1,007） |
| 反复出现的息税前利润 | 1,194 | 1,667 |
| 重组，诉讼和其他非经常性成本 | （39） | （71） |
| 经营资产减值 | （151） | （14） |
| 营业利润 | 1,005 | 1,581 |
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 租赁后重复的EBITDA | 2,152 | 2,673 |
| 折旧使用权资产 | 185. | 205. |
| 经常性EBITDA | 2,337 | 2878年 |
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 重复固定的成本 | （2,922） | （3,436） |
| 经常性的可变成本 | (5795) | (7222) |
| 经常运行成本 | （8,717） | （10,658） |
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 净收入 | 447. | 1,128 |
| 障碍 | （143） | （23） |
| 利润/（亏损）在剥离中 | （11） | 265 |
| 损伤和剥离前的净收入 | 601. | 886. |
| 净收益前减值和剥离集团股份 | 501. | 769. |
租赁后自由现金流的对账到Lafargeholcim集团的合并现金流量欧宝体育官方f68点top
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 经营活动的现金流量 | 1,330 | 1,067 |
| 购买物业，厂房和设备 | (442) | （647） |
| 处置物业，厂房和设备 | 30. | 41 |
| 偿还长期租赁债务 | (169) | （209） |
| 租赁后的免费现金流量 | 749. | 252 |
净资金债务与Lafargeholcim集团综合财务状况表的核对欧宝体育官方f68点top
| 百万瑞士法郎 | H1 2020. (未经审计的) |
H1 2019. (未经审计的) |
| 当前的金融负债 | 2736年 | 2862年 |
| 长期金融负债 | 11697年 | 12,886 |
| 现金及现金等价物 | 3,736. | 3,045 |
| 短期衍生资产 | 14 | 29 |
| 长期衍生资产 | 31 | 25 |
| 净金融债务 | 10652年 | 12,650. |
非GAAP定义
本版本中使用了一些非公认会计准则度量来帮助描述LafargeHolcim的性能。欧宝体育官方f68点top在页面右侧的链接中可以找到这些非公认会计准则定义的完整集合。
附加信息
分析师介绍结果和2020年的半年报告可在页面右侧的链接中获得。
财务报表是基于国际财务报告准则可以找到这里。
媒体会议:上午9点CET(中央东部东京)分析师会议: 10点CET(中央东部东京)
瑞士：+41 58 310 5000
法国:+33 1 7091 8706
UK：+44 207 107 0613
美国：+1 631 570 5613
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1租约后
2在损伤和剥离之前
3.受流行相关的不确定性