据媒体报道，中国的生活几乎恢复正常。关于建筑行业和我们的运营，你能告诉我们些什么？
马克罗:中国正在“绕道而行”，建筑活动正在复苏。大多数省份的餐馆和其他企业都重新开业了。由于政府降低了公路收费，高速公路堵塞。
自4月份以来，我们在四川(成都)的业务已经全面运营，销售额与去年同期持平。市场已接近完全复苏，剩余10%的基础设施项目预计将很快重新启动。湖北省(武汉)的恢复时间比其他省份晚一个月左右。
我们的合资伙伴华新也已重启运营。
我们在建筑地盘采取了什么措施保护员工和合作伙伴的安全?
员工和合作伙伴的健康和安全是一个核心价值，永远是最优先的。在这种危机中，确保他们的安全，让他们感到受到照顾和保护是非常重要的。我们当地的商业恢复团队非常努力地工作，我们能够在2月初所有员工返回工作岗位时为他们采购足够的口罩和消毒剂。我们甚至向来我们工厂的司机提供一定数量的口罩，帮助他们对卡车进行消毒。
利用数字技术，我们通过应用程序与客户保持联系，给他们发送专门制作的数字手册，其中充满了我们在疫情期间提供的预防技巧和服务。我们把LafargeHol欧宝体育官方f68点topcim的护理包送到了重新开张的直销店。我们的人民和合作伙伴非常赞赏所有活动，这是迅速采取行动、高度团结的良好榜样。
在业务恢复后，我们密切遵循当地政府和集团的指导方针。保持社会距离和采取医疗措施都是认真执行的。工作场所必须佩戴口罩。必要的面对面会议被转移到工厂外面的空地上。人们在自助餐厅使用面罩独自用餐，以减少摘下口罩时的风险。特别注意确保工作空间通风良好和卫生。我们亦为同事每日进行两次体温检查，并密切监察他们的身心健康。
我要衷心感谢中国人民，他们对新现实的迅速反应堪称典范!他们迅速采纳了我们的健康和安全措施，使我们得以保持至关重要的业务连续性，从而发挥我们应对这场危机的作用。
你的社区服务呢?
我对我国人民动员起来积极参与中国各地的救灾工作感到非常自豪。在这样的时代，我们的工作比任何时候都重要。这场危机凸显了建设对于维持社会运转的重要性。
例如，在武汉和周边城市，成千上万吨水泥被捐赠用于快速建设临时医院。当地团队主动联系当地政府提供支持，尽管人员和设备的移动受到严格限制，但仍设法执行了紧凑的交付计划，从而实现了设施的超快建设。
当地团队进一步支持公共当局处理与COVID-19相关的医疗废物，同时领导预防宣传活动，并捐赠个人防护装备和基本物品。
中国人的生活总体上怎么样?发生了什么变化?您如何描述当今中国的情绪?
鉴于第二波感染的风险，中国仍保持警惕。第二波感染主要与来自国外的人有关。自3月以来，这些人抵达后直接被送往指定地点隔离。在输入病例激增后，偏远的边境城镇绥丰河于4月初被封锁。在这个国家的任何地方都不允许大规模集会。电影院仍然关闭。北京要求所有来自大首都经济区以外的人隔离14天。公众继续戴口罩，开展大规模检测，寻找无症状感染者，防止聚集性感染。
我们正在慢慢适应“新”常态。政府在2月初推出了一款健康码，最初由中国电子商务巨头阿里巴巴开发。该应用程序通过健康监测和行动控制帮助政府放松了对个人的限制。这一举措很快在全国范围内展开，并在社会重新开放后成为隔离有感染风险人群的全国性措施的一部分。
在城市各处的检查站，保安要求任何想要进入公共设施、居民区或办公楼的人在手机上提供二维码，以评估用户传播冠状病毒的风险。绿色代码允许不受限制的移动，红色表示14天以下的隔离，黄色表示有注意的移动或根据地区隔离7天。
要获得评级，用户必须下载嵌入中国科技巨头无处不在的支付、短信或搜索引擎平台中的应用程序。这些应用程序在不同城市和省份的运行方式不同，但通常情况下，它们要求用户登记基本信息——姓名、身份证/护照号、电话号码和家庭住址，并进行面部识别。
