巴黎，法国2001年10月25日-拉法基（巴黎泛欧交易所：LG；纽约证券交易所（NYSE:LR）总销售额为97.69亿美元€ 截至二零零一年九月三十日的九个月内，较二零零一年九月三十日增加百分之六点三€ 2000年同期实现91.89亿欧元（同比增长2.2%）。Blue Circle于2001年7月11日收购，自即日起合并。
截至2001年9月30日的业绩说明如下：
-今年前9个月，不包括外汇和范围效应的基本活动增长了2.2%。（第一季度为-1.2%，第二季度为+4.2%，第三季度为+2.7%）。
- 水泥：水泥部门第三季度和今年前九个月的销售额分别增长了3.9%和5.2%。尽管德国的情况不利，但欧洲总体表现出与第二季度相似的良好增长水平，尽管9月份需求有所减弱。
北美在第三季度的前两个月表现良好，而9月份成交量有所下降。今年前9个月，累计销售额基本稳定。
总体而言，新兴国家的市场在第三季度表现良好。韩国、约旦、摩洛哥、南非和巴西的业务增长显著。主要的例外情况是波兰的经济放缓加剧，菲律宾的进口对市场的稳定产生了不利影响，从而扭转了2001年上半年取得的良好进展，土耳其的价格水平继续疲软。
- 骨料和混凝土：
第三季度，骨料和混凝土部门的销售额增长了6.9%，今年前九个月增长了4.6%。有利的价格趋势使法国和英国的总销量大幅增长。在北美，第三季度销量保持强劲。 - 屋顶:
屋顶部门的销售额在第三季度下降了7.3%，今年前九个月下降了8.1%。德国建筑市场的持续疲软严重影响了该部门。在欧洲其他地区，意大利的销售额增长强劲，法国的销售额保持在有利水平。竞争激烈的环境继续影响荷兰和斯堪的纳维亚半岛的销售。
- 石膏:
除去范围和汇率影响，石膏部门的销售额在第三季度持平，今年前9个月累计下降了2.7%。不包括北美，石膏部门的销售额在今年前9个月增长了5%。
在美国，墙板价格在6月份达到最低水平后，第三季度已回升约50%，尽管仍明显低于2000年的水平。
亚洲市场的特点是强劲的增长，从而使集团能够充分受益于与宝来的合资企业。欧洲继续受到德国建筑市场疲软的影响。
-范围效应导致了€集团营业额的3.7亿（+3.8%）
拉法基专业产品部门的大部分资产剥离以及欧洲的道路标记活动导致我们的销售额出现了负变化€ 9.34亿。新收购的业务对我们的销售额产生了积极的影响€12.34亿。其中特别包括前蓝圈业务，这些业务从7月11日开始合并并投入使用€ 6.78亿美元的额外销售额。加拿大的沃伦铺路和印度的雷蒙德水泥等其他最新发展补充道€ 3.57亿。美国新建的石膏墙板厂起到了一定的作用€ 新增销售额5100万。
-正面外汇影响0.3%。
美元走强在很大程度上被巴西雷亚尔的疲软所抵消。
| 2001年9月30日 € 百万 |
2000年9月30日 € 百万 |
变化 | 不包括范围和汇率的变动 | |
|---|---|---|---|---|
| 水泥 | 4,187 | 3,313 | +26.4% | +5.2% |
| 骨料和混凝土 | 3,418 | 2,779 | +22.9% | +4.6% |
| 屋顶 | 1,177 | 1,274 | -7.6% | -8.1% |
| 石膏 | 806 | 761 | +5.9% | -2.7% |
| 其他 | 181 | 1,062 | -83.4% | +1.6% |
| 总计 | 9,769 | 9 189 | 6.3% | +2.2% |
（包括2001年7月11日起合并的前蓝圈业务）
拉法基已经审查了运营协同效应和其他改进的目标，最初在报价时估计为1亿欧元€ 每年。在蓝圈整合计划框架内对机遇进行详细评估之后，运营协同效应增加到€ 到2004年为2.15亿；这一修订目标的35%涉及间接费用和公司成本的降低，20%涉及产业结构调整机会，45%涉及运营、物流和采购的改善，超出了蓝圈单独可以做到的范围。
最后一点，拉法基在2000年报价时的评估似乎是合理的。我们曾假设，只有40%的已公布的运营改进计划可以由蓝圈自己的资源交付。2001年，取得的成果很可能符合这一假设。
我们预计这些协同效应的50%将在2002年实现，80%将在2003年实现，并在2004年达到全面运行率。
据拉法基董事长兼首席执行官Bertrand Collomb称：
“尽管第三季度的销售情况良好，但我们的需求在一定程度上趋于平稳。关于协同效应，Blue Circle的业绩提升潜力仍然是此次收购的一个关键好处”。
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